Ich habe über 680 Projekte begleitet. Ich habe gesehen, wie brillante Teams („das Rudel“) trotz bester Technologie scheiterten. Sie ertranken in Bürokratie, Meetings und Missverständnissen.
Ich erkannte das Muster: Wir investieren Millionen in die schärfsten ‘Speere’ (Tools, Prozesse, KI). Aber wir vergessen das ‘Lagerfeuer’ (die Vision, die Sicherheit, das Vertrauen).
Das wurde zu meiner Obsession: Führungskräften zu zeigen, dass echte Performance (Profit) nur entsteht, wenn der Mensch (People) den richtigen Rahmen bekommt. Ich spreche heute nicht mehr über „Ressourcen-Management“. Ich spreche darüber, wie man Leidenschaft entfesselt.


