= 25+ Jahre • 680+ Transformationsprojekte • 14 Länder Wir jagen heute keine Mammuts mehr, sondern KPIs und Quartalsziele. Aber unser biologisches Betriebssystem ist noch immer das der Jäger und Sammler. Wenn du nur mit Speeren – also mit Druck und Kontrolle – wirfst, erntest
= 25+ Jahre • 680+ Transformationsprojekte • 14 Länder Wir benehmen uns wie Mammut-Jäger, die versuchen, ein Hologramm zu erlegen. Wir starren auf Dashboards und polieren unsere Speere, während das Feuer in den Augen deiner Mannschaft längst erloschen ist. Wir haben schlichtweg verlernt, was uns
Vollbeschäftigt oder Wirksam? Diese eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte, entscheidet heute über den Erfolg oder Misserfolg deiner gesamten KI-Investition. „Jürgen, wir haben eine sechsstellige Summe in eine KI-Plattform investiert, aber die Begeisterung im Team tendiert gegen Null. Was machen wir falsch?“ Diese
„Jürgen, wir müssen etwas mit KI machen, aber wo fangen wir an, ohne unser Budget zu verbrennen?“ Es ist eine Frage, die mir in fast jedem Gespräch mit Führungskräften begegnet. Diese Unsicherheit ist verständlich. In einer Welt voller Buzzwords ist die Gefahr groß, in teure
„…planen und dann am Ende enttäuschen. Das ist Blindleistung ohne Wirkung – und Frust für alle Beteiligten.“ Bild: Jürgen Menhart präsentiert den ONE Momentum Ansatz auf der großen Bühne der IFM 2025 in Graz. Dieser eine Satz aus meinem Pitch auf dem Internationalen Forum Mechatronik
Wir lieben Pläne. Sie geben uns ein Gefühl von Kontrolle und Sicherheit in einer chaotischen Welt. Aber was, wenn dieses Sicherheitsgefühl eine teure Illusion ist, die unsere Projekte von vornherein zum Scheitern verurteilt? Jede Führungskraft kennt dieses Ritual: wochenlange Planung, detaillierte Gantt-Charts, Kick-off-Meetings voller Optimismus.
Es ist eine besondere Ehre, wenn die eigene Mission in einem so relevanten Medium wie dem „SPIRIT of Styria“ Widerhall findet. In der aktuellen September-Ausgabe durfte ich im Interview meine Perspektive zur Zukunft der Automatisierung teilen. Hier sind die tieferen Gedanken zu den entscheidenden Punkten
Die Motivations-Industrie ist ein Milliardengeschäft. Doch was, wenn der gesamte Ansatz falsch ist? Was, wenn die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft nicht darin besteht, Motivation künstlich zu erzeugen, sondern aufzuhören, sie systematisch zu zerstören? Ich habe das Buch „WakeUP! Die 3 Schritte zur zukunftsfähigen Arbeitswelt“ geschrieben,
Wir erleben einen Goldrausch. Jeder sucht nach dem heiligen Gral namens „KI“. Du investierst vielleicht auch gerade, getrieben von der Angst, den Anschluss zu verpassen. Doch die Wahrheit ist ernüchternd: Die meisten dieser Investitionen werden scheitern. Nicht, weil die Technologie schlecht ist, sondern weil sie
„Bevor wir über Systeme, Prozesse und KI sprechen, müssen wir ehrlich sein – zu uns selbst. Dieser Text ist eine persönliche Reflexion über einen der größten Feinde des Fortschritts in unseren Unternehmen: die geschäftige Sinnlosigkeit.“ Ich muss etwas gestehen. Jahrelang war ich selbst ein Meister
