„Bevor wir über Systeme, Prozesse und KI sprechen, müssen wir ehrlich sein – zu uns selbst. Dieser Text ist eine persönliche Reflexion über einen der größten Feinde des Fortschritts in unseren Unternehmen: die geschäftige Sinnlosigkeit.“ Ich muss etwas gestehen. Jahrelang war ich selbst ein Meister
In diesem tiefgehenden Gespräch tauchen wir ein in die zentralen Herausforderungen und Chancen der modernen Führung. Es geht um das komplexe Zusammenspiel von steigendem Performance-Druck, dem unersetzlichen Faktor Mensch und dem disruptiven Potenzial der Künstlichen Intelligenz. Wir analysieren aktuelle Trends, geben konkrete Einblicke, wie Führungskräfte in dieser neuen Ära erfolgreich sein können, und beleuchten, wie wichtig es ist, den Wandel bei sich selbst zu beginnen.
Es dreht sich alles um die Herausforderungen und Chancen guter Führung in Zeiten disruptiver Veränderungen, insbesondere vor dem Hintergrund der fortschreitenden Entwicklung und Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen.
Inspiration pur! Im Interview mit Aldina entdecken wir gemeinsam gigantische neue Brücken: Ethik – Führung – New Pay / neue Gehaltsmodelle – Transparente Gehälter – Mut und Vertrauen
Aldina Salihodzic | People & Culture & Organisationsentwicklung, zu Gast bei Jürgen Menhart
Blue Bridge Award Gewinnerin 2024, in der Kategorie Leadership und Culture
Jürgen Menhart discusses his book „TRUST or nothing!“ and the importance of trust in agile and new work environments.
TRUST … or nothing! // Eine Geschichte über 5 Buchstaben, die unser Leben in der Zusammenarbeit verändern. Dein Impuls als Buch
ab Ende April23 im Handel erhältlich [ ISBN: 978-3-99152-074-0 ]
TRANSFORMATION NOW! Einblicke in das Tätigkeitsfeld als Keynote Speaker und Transformationsgestalter – Interview mit Jürgen Menhart
T.R.U.S.T. … or nothing! ❓ Was genau diese „Werte-Formel“ für ihn bedeutet
Speaker, Co-Creator, Mentor ❓ Ratet mal, was seine Lieblingsrolle ist? Nun, das ist leicht wahrzunehmen – nur woher kommt seine Bühnenaffinität?
❓ Was sind seine wichtigsten Erkenntnisse für die Gestaltung eines gelingenden Umfelds der Zusammenarbeit, also einer menschenorientierten Unternehmenskultur?
❓ Und was ist sein persönliches Wozu?
„Das große Ziel der Bildung ist nicht Wissen, sondern Handeln“ (Herbert Spencer)
Fokus: Führung neu denken, selbstlernende Organisationen und Teams, Bewusstsein – die neue Rolle der Führungskraft
❓ Welches Umfeld ermöglicht Umgebungen für selbstlernende Organisationen – welche Rolle spielt dabei die „Führungskraft“
❓ Was ist AGILean und wie unterstützt dieses Format Erfolge für Projekte, Führungskräfte und selbstorganisierte Teams
❓ Was bedeutet „learning-on-demand“ für mich als Führungskraft?
❓ Bienen, Schafe, Hirte,… Bienenhirte… Was hat das mit der Rolle der Führungskraft zu tun?
„Viele Unternehmen suchen noch nach Ihrem Weg zur agilen Transformation“
Führung neu vorleben und erleben. ?Selbstorganisierte und selbständige Teams gestalten, aufbauen und unterstützen. Erfolge feiern – für Menschen und Unternehmen
„Manchmal zeigt sich der Weg erst, wenn man anfängt ihn zu gehen.“ Paul Coelho Ein Plädoyer für „Mut zur Veränderung und den Wandel selbst gestalten!“ #zukunft #NewWorkNow #motivation #mindset #business #team #empathie #speaker Viele Führungskräfte glauben, die ‚Mammut-Jagd‘ (Transformation) gewinnt man nur mit ‚Speeren‘ (Tools).
