„Jürgen, wir müssen etwas mit KI machen, aber wo fangen wir an, ohne unser Budget zu verbrennen?“ Es ist eine Frage, die mir in fast jedem Gespräch mit Führungskräften begegnet. Diese Unsicherheit ist verständlich. In einer Welt voller Buzzwords ist die Gefahr groß, in teure
“…planen und dann am Ende enttäuschen. Das ist Blindleistung ohne Wirkung – und Frust für alle Beteiligten.” Bild: Jürgen Menhart präsentiert den ONE Momentum Ansatz auf der großen Bühne der IFM 2025 in Graz. Dieser eine Satz aus meinem Pitch auf dem Internationalen Forum Mechatronik
Wir lieben Pläne. Sie geben uns ein Gefühl von Kontrolle und Sicherheit in einer chaotischen Welt. Aber was, wenn dieses Sicherheitsgefühl eine teure Illusion ist, die unsere Projekte von vornherein zum Scheitern verurteilt? Jede Führungskraft kennt dieses Ritual: wochenlange Planung, detaillierte Gantt-Charts, Kick-off-Meetings voller Optimismus.
Es ist eine besondere Ehre, wenn die eigene Mission in einem so relevanten Medium wie dem „SPIRIT of Styria“ Widerhall findet. In der aktuellen September-Ausgabe durfte ich im Interview meine Perspektive zur Zukunft der Automatisierung teilen. Hier sind die tieferen Gedanken zu den entscheidenden Punkten
Die Motivations-Industrie ist ein Milliardengeschäft. Doch was, wenn der gesamte Ansatz falsch ist? Was, wenn die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft nicht darin besteht, Motivation künstlich zu erzeugen, sondern aufzuhören, sie systematisch zu zerstören? Ich habe das Buch “WakeUP! Die 3 Schritte zur zukunftsfähigen Arbeitswelt” geschrieben,
“Bevor wir über Systeme, Prozesse und KI sprechen, müssen wir ehrlich sein – zu uns selbst. Dieser Text ist eine persönliche Reflexion über einen der größten Feinde des Fortschritts in unseren Unternehmen: die geschäftige Sinnlosigkeit.” Ich muss etwas gestehen. Jahrelang war ich selbst ein Meister